… machen wir Menschen den Unterschied

Der Human Factors Gedanke, und die dazu passenden Tools, haben Ihren Nutzen und die Anwendbarkeit in vielen Bereichen bereits unter Beweis gestellt, vom “single-seat” Jet aircraft zum globalen Business Unternehmen, von HighReliability Organisations (HRO’s, wie Rettungsdienst, Feuerwehr, Kraftwerke) zu Produzierende Unternehmen, überall dort wo es darauf ankommt das Menschen nicht...

… in allen Situationen

Frei nach dem Motto: „Spontanität ist das was man bekommt, 5 Minuten nach dem man es gebraucht hätte“ gilt es gerade für Zusammenarbeit, Führung, Krisenkompetenz, dass man Human Factors an 360 Tagen im Jahr üben, leben und vormachen muss, damit es dann an dem einen Tag, an dem die (Luft-)...

… in allen Bereichen …

In routinemäßigen Notfällen kann sich das typische Unternehmen auf seine Befehls- und Kontrollstruktur verlassen, um den Betrieb durch Ausführen einer Skriptantwort gut zu verwalten. In von Unsicherheit geprägten Krisen stehen Führungskräfte vor Problemen, die unbekannt und wenig verstanden sind. Eine kleine Gruppe von Führungskräften auf höchster Ebene eines Unternehmens kann...

Teamoperformance verbessern…

Der Glaube an die Unfehlbarkeit von technischen Innovationen ist in der Gesellschaft tief verankert. Letztendlich ist es jedoch immer der Mensch der als Ultima Ratio verantwortlich zeichnet. Psychische, kognitive und zwischenmenschliche Humanfaktoren beeinflussen maßgeblich unsere Entscheidungen. Wenn diese Fertigkeiten systematisch geschult und weiterentwickelt werden führt das zu besseren Arbeitsergebnissen. Sicherheit...